“冲刺年度目标，重构增长引擎” ——中联物流召开年中总结会暨下半年计划会议News And Information

8月16日，中联物流在发运大楼召开“冲刺年度目标，重构增长引擎”年中总结会暨下半年计划大会。会议全面总结了中联物流在2025年上半年的工作成果和工作不足，科学谋划下半年发展计划，为冲刺年度目标、凝聚共识明确路径。中联物流核心经营管理团队携公司主要管理人员20余人参加了本次会议。

全面复盘，直面挑战谋突破

各部门负责人依次就上半年工作情况进行了深度剖析，客观呈现了指标完成情况，展现了各部门上半年取得的工作成果。工作总结部分着重展示了各部门创新举措与突破性进展，同时也直面剖析了存在的不足与待改进环节。对于实现下半年的目标，各负责人表达了必胜信念，表示将立足优势领域，聚焦短板提升，制定详实、落地的行动方案，重构增长引擎，冲刺年度目标，力保各项核心指标圆满收官。

            凝心聚力，攻坚克难创佳绩

待各部门做完工作汇报后，公司运营总裁崔东云先生紧接着对下半年重点工作进行了部署。崔总指出，从公司任务目标总量来看，基本完成上半年任务，但实际达成的结构性成果距离预期目标有较大差距，差距突出表现在新业态发展质量与盈利能力方面。崔总以年度战略目标为导向，结合上半年各部门指标完成情况，对各部门下半年重点工作进行了安排与部署。崔总对公司年度任务目标的完成很有信心，他希望中联人能更加凝心聚力，以“共担、共创、共赢”的发展理念为中联物流贡献更大的力量。

能力提升，打造核心竞争力

总裁杨智勇先生在认真听取工作汇报后，作了全面而深刻的总结发言。杨总指出，外部环境的压力与竞争异常激烈，我们的传统业态面临着巨大的危机，而公司新业态的发展能力不够，尚未形成规模和效益，这给我们企业的生存和发展带来了巨大的挑战与威胁，我们必须认清形势，以战略促发展，坚持新业务形态的发展，不偏移战略发展方向。

针对目前新业态发展呈现出的以单个客户、单个业务项目为主的点状式的业务特点，杨总着重强调销售部门和销售人员要增强市场开发能力，以深度思考打开业务思维的深度和广度，要善于发挥发散性思维，以点带面，寻找公司与客户之间业务合作的契合点，利用自身资源和优势，发现新的业务增长点。

公司的发展靠员工，员工的发展靠价值。会议最后，杨总对公司中高层管理人员作了如下要求：高层管理者要对行业和市场保持清醒的判断，突出工作重点，围绕公司的核心目标打造自身的核心能力，并执行落实到位；要求中层管理人员要突破传统的部门职能分工，参与到公司整个业务运营的链条中，以系统性和整体性思维进行管理。

此次大会的召开进一步凝聚了共识，明确了下半年发展方向及实施举措。各级管理人员要以“砥砺奋进”的态度与“谋篇布局”的格局主动拥抱趋势变化，积极探索创新发展之路；全体中联人要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锐意进取，将战略部署转化为行动实效，共同为中联物流的高质量发展注入强劲动能。