新年好！
2014年是中联物流第二个十年的发展关键年，经过团队上下一致的努力，中联物流取得了可喜的成绩。
2014财年，按照董事会制订的规范、创新、可复制的运营主导思想，为保证业务的转型，中联物流调整了新的组织体系，建立并完善了总公司在运营计划、设备安全、客户服务、商务等职能；根据业务覆盖设立了南昌、景德镇、湖南、深圳、上海、北京以及成都七个分公司管理平台，下沉了业务调度和自有车队，将业务运营更倾斜于客户端。
2014财年公司首次推行了全面计划预算管理，根据业务职能，自上而下分解了业务经营目标，倡导数字量化管理概念，并逐步完善了经营分析、财务分析制度和业绩考核制度。截止2014年底，财年过半，收入、成本、利润、费用等指标基本完成预算目标；公司业务运营从以前以合同物流为主的星状发运，开始全面推动全网线路产品运营模式，运行效果不错，值得大力推广；
公司确立了更积极的市场拓展策略，在巩固中联物流在江西、湖南的区域优势下，开展多区域、多业务拓展，获得了一定的新业务机会；
信息系统建设取得了突破性的发展，通过移动终端的开发，加强了现场管理、简化了现场作业流程。同时实现了零公里系统结算功能，大大提高了结算准确度和回款效率；
公司财务体系逐步完善、人力资源管理与培训正在规范，企业品牌和形象建设也取得了长足的进步。
2014财年已过半，我们刚刚踏上征程，需要大家持续贯彻前置性、一致性和完整性的工作方法，在业务拓展方面更积极；在产品规划方面更拓展思路敢于创新；在现场管理、在途与售后管理方面更规范；在订单计划、全网调度、自有车队管理、设备安全管理方面加快制订规范，保持公司整体运营的一致性；同时2015年的上半年我们将全面梳理现有业务流程，优化、简化流程各个环节，进一步提高运营效率，为下一步多业务发展做好充分准备。
新年伊始，对于所有物流人来说都是最忙碌的时间，我们的业务运营也处于持续高峰期。真诚问候所有在一线奋斗着的你们，希望大家铆足精神，加倍努力，克服困难，圆满完成发运任务！
“行即达，诺必信”！2015，我们走在变革的路上，我们走在发展的路上，希望大家携手努力，为完成2014财年的计划目标而努力，为实现中联物流美好的愿景而拼搏！